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6月4日至5日，局总经理、党委副书记石雨一行在武汉拜会武汉港航发展集团党委书记、董事长、总经理涂山峰，并赴华东公司武汉精武路项目及武汉“汽车+”产城融合示范区项目调研。华东公司总经理、党委副书记李亚东及湖北分公司相关班子成员全程陪同签约及调研。
涂山峰对石雨一行的到访表示欢迎并详细介绍了武汉港发集团的业务形态和发展状况，以及武汉港发集团投入全城战疫、支援抗疫一线、全面复工复产等主要工作。涂山峰表示，武汉港发集团与中建二局强强合作，能够实现双方优势互补，充分发挥协同效应和杠杆效应，实现共赢发展。
石雨介绍了中建二局的历史沿革和发展现状，以及二局在湖北区域的建设发展情况，并期待与武汉港发集团强强联合、共担使命、共同发展。在洽谈基础上，石雨和涂山峰作为双方代表签署了《中建二局与武汉港发集团战略合作协议》。根据协议，双方将发挥各自优势，在多领域进一步加强合作，共同助力长江经济带和华中区域经济发展。
6月5日上午，石雨先后深入华东公司武汉精武路项目、武汉“汽车+”产城融合示范区项目检查指导工作，李亚东及湖北分公司相关负责人陪同检查。石雨首先认真听取了项目部管理情况汇报，并对湖北分公司和项目部在疫情防控和复工复产方面取得的阶段性成果表示肯定。针对项目当前管理现状及下一步管理重点，石雨指出，一是华东公司要正确认识和把握越秀地产作为战略客户在企业发展中的重要性，进一步加强交流沟通，巩固合作基础。针对与越秀地产当前合作过程中存在的商务结算等问题，公司要本着“真诚、有理、有节”的原则，快速推动项目实现高品质履约，并成立公司、项目两级专班，加强与越秀地产“总对总”沟通对接，合理有效解决商务分歧。二是各项目部要持续提高精益建造水平，持续加大工期、质量和安全管控力度，坚持用完美履约与精品工程赢得业主充分信任。三是各项目部要着力提升“大商务”管理能力，尤其做实做好设计方案与施工组织计划的“双优化”，切实有效控制管理成本。
李亚东强调，武汉精武路项目要进一步强化安全文明施工，提升品质管控水平，以优质履约赢得业主信任。
随后，石雨一行来到武汉“汽车+”产城融合示范区PPP项目进行检查指导。在详细了解项目管理存在“卡点”、“堵点”问题之后，石雨要求，项目公司要尽早树立危机意识，努力发扬攻坚精神，全面系统统筹工作计划，压实推进项目履约进度。一是要持续加强与政府的沟通协商力度，尽快就项目推进存在问题与政府方展开磋商，达成一致意见，形成解决方案。二是要集中精力解决核心问题。根据PPP合同要求，倒排工期计划，坚持挂图作战，重点完善项目各类手续，确保资金尽快到位。对于当前融资工作存在困难，要摆脱思维定势、突破思维局限，积极主动向公司及局层面汇报工作，建立定期向上沟通反馈机制，加快推动问题解决。
石雨强调，武汉“汽车+”项目作为局首次以产城融合模式开拓的大体量PPP项目，又位于湖北武汉这一国家中心城市，地位重要、意义重大、影响深远。局、公司及项目各级要认清形势、统一思想、主动作为，全力解决项目存在各种困难问题，全面确保项目如期推进并实现预期收益。（周薇 樊子瑶）
