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8月13日，中建二局党委常委、副总经理、总工程师张志明，局科技部总经理石立国一行赴华东公司南京百水保障房项目调研指导。华东公司总经理、党委副书记李亚东，党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民，总工程师王永生，总经理助理、江苏分公司党委书记、总经理王永刚，副总工程师、技术部经理贾学军等参加调研。
调研会上，江苏分公司总工程师李敏、南京百水保障房项目经理刘克举分别对分公司及项目部科技工作开展情况做了专题汇报。
王永生围绕局及公司“科技创新专项行动”，以“强支撑、促创效，助力高质量发展”为主题，对公司基本情况、科技工作开展情况、下一步工作安排等内容做了详细汇报。
针对公司科技工作，李亚东提出三点意见：一是提高意识践行攻坚。加强三级机构纵向联动，充分依托局及公司技术中心、各级创新工作室，大胆创新、攻坚克难，发挥科技创新最大价值。二是强化培育创新动力。落实科技研发、设计管理、BIM应用、方案研发四大管理职能，不断丰富提升科技研发和设计管理能力。三是重点突破高端课题。持续深耕文旅、装配式以及大跨度钢结构领域，进一步扩大优势，与高校、科研机构优势互补，携手创新。
张志明还就华东公司三级次机构建设与科技管理职能、科技创效工作开展，以及装配式工程技术集成化研究等方面问题，与参会人员进行了深入的交流探讨，并对华东公司科技工作表示肯定，他指出：上半年华东公司大科技体系建设取得了阶段性突破，各级领导班子对科技工作重要性的认识有了较大提升，公司上下科技创新创效工作开展，取得了良好的成果。
最后，他围绕局“五大突破、六大提升”总体目标，针对华东公司“十四五”期间的科技工作发展方向，提出了以下两点要求：
一、抓体系，做强做大三级次机构
一是做强三级次机构。现阶段华东公司各三级次机构已经建立，后续要按照现有规划，继续落实分公司技术人员配备，持续强化能力建设。
二是梳理分公司职能。分公司要贴近项目，弱管控，强参与，切实做好分级管控，实现公司、分公司差异化管理。
三是要加强科技人才培养。公司、分公司要充分关注科技人才培养工作，挖掘优质人才、专业人才及特色人才，培养高技能人才、复合型人才及专家型人才。
二、抓重点，强化科技引领能力
一是抓科技优势。充分发挥华东公司现有优势，以”苏宪新劳模创新工作室“为引领，依托装配式工程，持续做好科技研发工作，转变现有的施工技术研发思维，积极探索装配式工程设计、建造、节能、资源配置与组织等方面的集成化研究，将装配式打造为局特色名片；以局《文旅项目大型复杂场景精益营造成套关键技术》课题为引领，做好成果总结及专著出版工作，冲击高等级科技奖项，扩大行业影响力，以技术优势支撑业务升级。
二是抓发展方向。根据局及华东公司“十四五”规划，紧跟市场形势，结合局及公司整体发展方向，明确公司科技发展方向，有针对性的调整组织机构，引进科技人才，做好技术储备。
三是抓重点项目。华东公司要做好重点工程、标杆项目的策划，发挥标杆示范引领作用，积极组织高等级科技观摩交流活动，以技术管理为抓手，实现项目管理核心价值，打造企业核心竞争力。
会后，张志明到南京百水保障房项目施工现场及“苏宪新劳模创新工作室"参观指导。
8月13日下午，中建二局领导班子成员基层联系点调研暨“党课开讲”活动在百水保障房项目开展。
会议伊始，华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚围绕分公司各大职能版块作分公司党委汇报。随后，南京联合党支部书记谢蒙蒙对基层支部工作进行了汇报。
在听取汇报后，张志明强调了两点：
一是争做“红色基石”，锻造坚强有力的项目党支部。“红色基石”指的是每一个基层党组织都要成为推动企业改革发展、基业长青的坚强战斗堡垒，成为稳固党执政大厦必不可少、牢不可摧的基石。习近平总书记在中央军委基层建设会议上提出了“三个过硬基层”标准，这对于我局来说，具有很强的指导意义和借鉴价值。
二是争当“红色先锋”，融入高质量发展攻坚克难。“红色先锋”指的是每一名党员要牢记初心使命，立足岗位担重任，攻坚克难勇向前，争当高质量发展的先锋。项目党员要以“红色先锋”的标准严格要求自己，以红色初心淬炼发展匠心，提升专业素养，勇于创新创造，不懈追求卓越，矢志打造经典。
会议最后，华东公司总经理、党委副书记李亚东作总结发言，并表示，华东公司会继续保持高质量发展态势，贯彻执行好局党政的战略要求，践行局党政工作思路，把工作落到实处，争做创世界一流企业的践行者、“长三角一体化”建设的引领者、局高质量发展的示范者。
