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8月18日上午，中建二局财务总监周湘，来华东公司调研生产经营情况。公司党委书记、董事长翟雷，总会计师胡立强、总部财务部正、副经理及华东公司省域分公司总会参加了本次调研会。
会上，华东公司总会计师胡立强向周湘总汇报了华东公司基本情况、近五年经营情况、现阶段工作情况、及下一步工作思路，之后又详细汇报了近年的财务经济指标及财务工作管理情况。会议中，周湘总与与会人员进行了热烈的交流，并提出了八条具体的宝贵意见。
一是华东公司应起到全局的领头作用，要全力以赴完成目标任务，在股份排名中要做到领先。优秀的作风及精良的管理模式要继续发扬。
二是要始终坚持“现金为王”的理念。华东公司在局资金上存率较高，但仍不能放松警惕，需再度加强过程现金流管理，对负现金流项目采取管控措施，使其现金流转负为正。
三是要加强各类保证金及质保金的回收。对保证金的回收，需由分管领导牵头，专人跟进，加大清收效率。
四是贯彻中央精神，在农民工工资及民企清欠方面，要保障对农民工工资的及时支付，对于民企的到期工程款要做到不拖欠。
五是华东公司要“提质增效”降杠杆减负债，向高质量发展。
六是对于冻结账户的管理，需从源头上处理问题、解决问题，充分与起诉方进行交流、达成和解。对于冻结其他公司账户的公司，需将冻结资金转回被冻结公司，做到资金账户的精准控制。
七是在十四五规划的大环境下，要再造一个二局，不能有落后的单位。对于华东公司自身，要创造效益、再造一个华东公司。
八是要做好财务队伍的建设工作，青年领导要带好团队，加强财务人才队伍建设，服务好企业。
最后，翟雷书记代表华东公司做表态发言。他表示，华东公司将认真贯彻落实局领导提出的意见及建议，补齐短板，“提质提效”，使华东公司保持在集团前三，做二局的践行者、引导者，为企业创造更高的效益。（张广健）
