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8月24日，中建二局安徽分公司2020年年中工作会及相关会议在合肥召开，安徽分公司领导班子、总部部门负责人，各项目经理、党支部书记等共计64人在总部主会场参会，其余人在30个视频分会场参会。
中建二局安徽分公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄阳传达华东公司2020年年中工作会会议精神。
华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理李文涛作题为《鼓足干劲狠抓落实，攻坚克难再创新高，为全面完成2020年各项任务指标而努力奋斗》的安徽分公司2020年年中工作报告。
会上，中建二局安徽分公司各分管领导分别就各自分管领域作市场营销、经济、生产、技术、纪检和财务工作专题报告。
上下同欲者胜。上半年，安徽分公司全体职工勠力同心，扎实推进各项工作向好向优发展，会议对表现突出的先进集体和个人进行表彰，发挥榜样力量，营造争优氛围。
为确保各项目与分公司做到思路一致、目标一致，提升项目及员工责任意识，安徽分公司进行相关工作责任书签订，全面落实下半年目标任务。
会上，安徽分公司开展第一届项目管理论坛，庐江磙桥家园、合肥滨湖国际会展中心二期、肥东华润紫玥台和芜湖中梁国宾天下项目分别进行管理经验交流，分享项目管理思路，实现共同进步发展。
为持续做好分公司安全质量工作，会上还召开了安委会、质委会2020年第二次工作会议，安全总监章杨和质量总监张昀晖分别作专项工作报告。
会议最后，华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理李文涛进行总结讲话。他指出，全体员工要在上半年努力的基础上，抢抓下半年机遇，继续保持干劲，攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务。针对未来四个月的重点工作，李文涛强调：
首先，要做到“三个坚持”。一是要坚持党建引领。提升政治站位，增强政策执行力。首先是提升政治意识，其次是看问题的高度，最后所有思想意识都要落位到提高行动执行力上。二是要坚持风险防控。保持高压态势，强化安全风险防控，绷紧安全防线；加强过程管理，严控质量风险，树立质量管理标杆；重点关注经济风险防控。三是要坚持高端营销。同步提升项目的规模与品质，坚持做到“三不承接”；注重合作客户的选择与淘汰，坚决做到“三不合作”；加强重点区域选择与深耕。
其次，要做到“四个升级”。一是实现总部管控升级。结合分公司发展需要，相继成立算量中心、技术中心、生产资源管理中心和市场投标中心，进一步加强“大商务体系建设；二是实现商务管理升级。分公司将聚焦基础管理工作提升，加强人均产值、人均创效，加强项目“铁三角团队”打造，营造“人人都是价值创造者”的大商务氛围；三是实现项目管理升级。持续打造标杆项目，做好EPC项目的总结提升、提升分公司总承包管理能力，重点督导项目经理履职能力建设；四是实现区域化管理战略升级。针对市场环境良好、潜力巨大的重点区域成立市场营销中心，推进营销工作进一步前置化。
最后，要营造干事创业氛围。一是强化绩效考核导向，制定各系统岗位考核清单，真正为想干事、愿干事、能干事的人才提供发挥更大价值的舞台；二是量化人才评价标准，建立科学合理的评价体系，规范选人用人流程，通过各类培训提升后备人才专业素养及管理能力，打通发展通道；三是建立“能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、优胜劣汰、充满活力”的用人机制，真正让敢于担当敢于做事的员工尝到甜头。（章东东）
